1月24日，经纬智能公司年度工作会顺利召开，回顾总结2024年工作，安排部署2025年任务，公司各部门各单位积极响应、群策群力、科学谋划，力保年度工作顺利开展、扎实推进，为纺机振兴三年行动圆满收官、企业高质量发展续写新篇。

技术中心关键词：客户思维；产品竞争力；钉钉子精神

2025年，技术中心秉持科学规划、创新引领理念，从客户角度出发，运用客户思维进行产品研发，不仅关注产品的技术创新，更注重其市场适应性和成本效益。技术人员将主动转变强思想，积极适应新形势、新要求；主动学习强管理，不断提升自身管理能力和专业素养；主动担当强作风，勇于承担研发重任，展现技术人的担当与风采；主动协同强合力，加强部门间、团队间的沟通与协作。新一年，全体研发人员将继续发扬钉钉子精神，以坚定的决心和毅力，确保新一年的研发工作顺利推进，为各产品线打造更具竞争力的产品提供坚实的技术支撑。

生产部

关键词：优化流程；精准配送；质效提升

生产部以昂扬之姿开启新一年的奋斗篇章，共同为新一年生产工作谋篇布局。2025年，部门将紧密围绕年度目标任务，以 “深挖潜、强管理、优产线、消浪费” 为核心要求，以精准配送为导向的生产组织模式为抓手，扎实推进标准装箱、精益物流、存货管理等各项工作，持续优化生产信息化全流程管理机制，全力打造准时化、均衡化生产体系，为新一年发展注入强劲动力，向着更高目标稳步前行。

棉机总装厂

关键词：团结协作；问题导向；客户反馈

棉机总装厂锚定2025年任务目标，把团结协作放在各项工作的首位，不断培养提升员工的大局意识和主人翁精神；修改完善规章制度，不断适应新标准新要求；摒弃“慢、轻、稳”的工作思维，大胆转变观念创新发展，以“快、重、狠”的工作作风，紧跟瞬息万变的市场形势。分厂全体职工将继续坚持问题导向，一切从工作实际出发，严格按照标准化规范化制度化执行，解决问题快速响应，精准服务，不断提升安装服务的质量和效率；安装服务工作将以客户反馈为最终评价，不断提升员工综合素质和自我价值感，为顺利实现全年各项生产经营指标、树立“快速响应、贴心专业、服务增值”安装服务品牌蓄势发力。

电热厂

关键词：产线建设；自动化生产；准时交付

为全力做好公司开年各项交付工作，电热厂以“保生产、保质量、保交付”为目标，以产线建设为抓手，对产线的使用、维护、故障排除全面了解、深度参与，确保产线投入效率值最大发挥；本着高效率、低强度的原则以锭杆夹持淬火为核心重新规划热处理车间布局，在减少职工劳动强度的基础上实现智能化、自动化生产；通过装箱管理倒逼生产体系，实现标准化装箱准时交付；以技术服务为依托，以质量诚信为平台，树立电热厂良好口碑，具备市场竞争优势。新一年，将持续严控质量，严把期量，为企业实现更好发展不懈奋斗。

安能部

关键词：“安全防护墙”；节能降碳；党业融合

开年以来，安能部紧紧围绕“深挖潜、强管理、优产线、消浪费”四方面，以“同谋划、同部署、同落实、同考核”为发力点，深入推进党业融合，党政工团同谋划同布局，向内剖析挖潜，向外延展探索，以多元化的赋能服务与干事担事的实干精神，压实安全环保与节能降碳责任，为企业安全平稳运行保驾护航。2025年，安能部全体职工将持续统一思想认识，凝聚工作合力，从大局出发，团结协作形成合力；勇于担当作为，认真履职尽责，想干事、会干事、干实事；深入推进党业融合，筑牢战斗堡垒，充分发挥党员的示范引领作用；严守纪律规矩，牢守底线红线，筑牢公司安全防护墙，为企业高质量发展保驾护航。

营销中心

关键词：深耕市场；合同管理；做优服务

在当前市场竞争日益激烈的背景下，营销中心将持续以“深挖潜、强管理、优产线、消浪费”十二字要求为指引，大力深耕区域市场，挖掘潜在客户，挖潜营销人员内在潜力，助力市场做大做强；通过强化合同管理、优化合同评审流程、建立用户纺纱品种和设备配置预评估体系，做好合同全生命周期维护，全面提升营销水平；提高发运齐套率和“三包”服务响应速度，减少安装等工时间，提升交付质量；建立专业化服务队伍，确保“事情一次做对，问题一次解决”，为客户提供优质服务的同时，降低服务成本。"金杯银杯比不上客户的口碑"，营销中心全体职工将继续争当市场开拓的先锋、企业形象的代表，“营”战2025，“赢”战2025！

采购部

关键词：优化流程；严控质量；高效协同

新一年，采购部以“优化、创新、协同、高效”为目标，明确全年任务，全力启航。部门将持续优化采购流程，提升采购效率，确保物资及时到位，满足项目所需；根据物资特性和市场情况，积极探索创新采购模式，拓展供应商资源，引入优质供应商，严控物资质量，降低采购成本；加强与生产、研发、财务等部门的交流协同，建立定期沟通机制，明确项目需求和生产进度，提高工作质效；进一步强化团队建设，提升采购人员专业素养和业务能力，严格按照计划推进采购工作，确保各项任务高效高质完成。采购部将以全新的姿态和高效的行动，为企业高质量发展提供坚实物资保障。

精梳产品事业部

关键词：稳中求进；创新突破；“五个聚焦”

精梳产品事业部将紧紧围绕“稳中求进、创新突破”总基调，聚焦业务拓展，积极开拓新市场，搭建重点客户样板厂，充分彰显灯塔工厂效应，提升品牌知名度和影响力；聚焦创新驱动，做好JWF1288型全自动精梳机改进设计，加快精梳机新产品研发进程，推动技术创新和产品升级，增强核心竞争力；聚焦产线建设，打造精梳机装配精益产线和精梳机钳板加工精益产线，提升核心制造能力；聚焦管理提升，进一步推进“三项制度”改革，深化精益管理、强化“两项”资金管控，降本增效、消除浪费，提高运营效率；聚焦团队建设，加强人才培养和激励机制，打造一支高素质、专业化的团队。事业部将充分发挥党建引领作用，凝聚全员共识，激发干事创业热情，为公司高质量发展注入强劲动力。

转杯纺产品事业部

关键词：差异化优势；样板工厂；海外市场

2025年，转杯纺纱产品事业部将继续围绕“深挖潜、强管理、优产线、消浪费”开展工作，持续加强精细化管理，降低成本，优化现有产线，布局构思新产线；进一步分析市场，制定针对性营销策略，以差异化优势满足客户需求，借助经纬转杯纺短流程成套设备优势，全力打造样板工厂，通过发挥样板厂辐射作用，持续扩大海内外市场占有率。新一年，事业部将继续以客户需求和价值创造为导向，发挥党员先锋模范作用，人尽其才、物尽其用，统一思想，勇于担当，内外融合，加快新产品研发进度，努力完成全年经营目标，重塑经纬转杯纺国内一流品牌、打造经纬转杯纺新优势！

产品改造部

关键词：强化管理；技术优势；服务赋能

产品改造部对部门质量管理、生产组织、采购降本、效率提升、精益管理、安全环保等工作进行全面安排部署。部门将持续强化管理，转变作风，狠抓零件质量与服务水平，发挥好经纬改造技术优势，满足客户多元化、个性化需求；结合当前改造市场面临的机遇与挑战积极开展形势任务教育，部门全体职工特别是党员、骨干要充分发挥能吃苦、打硬仗的工作作风，克服一切困难，加快服务反应和响应速度, 不断提高产品和服务在市场中的占有率；职能科室将充分发挥服务赋能职能作用，进一步统一思想、凝聚力量、坚定信心、转变作风，为助力部门订单高质量交付、打造经纬产品改造新优势贡献力量。

锭子厂

关键词：国际品牌；“四个加快”；“跳起来摘桃子”

2025年是锭子厂打造国际品牌、提升品牌价值创造力的关键一年。分厂全体职工统一思想、凝聚共识，重点从“四个加快”入手开展工作，一是加快优化产品结构，加大超越58锭子系列、“粘扣式”锭子的市场推广力度，实现大批量上市，占领高端市场；二是加快落实生产全流程精益管理，坚决砍掉一切不增值环节，降低生产运营成本；三是加快产线建设，进一步优化工艺布局，提高产线效率，奋力实现锭子扩能上量目标；四是加快走出去步伐，树牢“全员营销”的理念，通过专业优势增加客户粘性，力争实现锭子外销新突破。目标明确，任务艰巨，分厂全体职工将以“跳起来摘桃子”的劲头，向高处攀、向难处攻、向实处干，脚踏实地走好规模化、品质效益型发展道路。

罗拉厂

关键词：“成本控制年”；精益产线；强化服务

2025年是罗拉厂“成本管控年”，面对市场竞争压力增大、不确定性因素较多等严峻形势，分厂以产品质量全面提升为总目标，以“深挖潜、强管理、优产线、消浪费”为工作思路，重点挖掘潜在价值，开展瘦身健体，扎实做好成本控制工作，为提升经营绩效赋能；持续优化产线布局，完善罗拉精益化产线建设，以罗拉自动化物流产线为试点，提升产品核心竞争能力；通过狠抓质量管理，提升质量指标，增强产品在市场的认可度和满意度；着力理顺生产组织流程，提高均衡能力，全力以赴确保合同准时交付；继续强化用户服务，以服务促销售，提高市场占有份额。分厂全体职工将进一步凝聚共识、价值创造、奋斗向实，为保障全年指标顺利完成、实现企业高质量发展奠定坚实基础。

改革驱动、创新引领、奋斗向实、价值创造。2025年，经纬智能公司全体干部职工，勇担使命、真抓实干、踔厉奋发，以高质量发展实绩实效，为振兴民族纺机工业作出新的更大的贡献！